1. DIPLOMADO EN GERENCIA FINANCIERA CORPORATIVA APLICACIONES EN LA MEDICION DEL VALOR Y BALANCED SCORECARD Claudia Tatiana Suárez Ortega 2006

2. Objetivo Corporativo Organización de la Información Sistema Estratégico Interiorización de Objetivos (RH) Monitoreo del Valor Sistema de Creación de Valor

3. Monitoreo Del Valor Fuerza Impulsora de Valor Comunicación, Entrenamiento Medición del Valor Compensación basada en el valor Sistema de Indicadores Mentalidad Estratégica Organización de la Información Sistema Estratégico Interiorización de Objetivos (RH) Implementación Concepción de Estrategias Desarrollo de Competencias Fundamentales Comprensión de Relaciones Causa-Efecto Proyección de Resultados Cálculo de EVA Cálculo MVA Costo de Capital Sistema de Creación de Valor

4. OSCAR LEON GARCIA-Derechos Reservados 2000 Sistema de Creación de Valor según Oscar León García

7. Metodología que permite traducir la Misión, Visión y Estrategia de las diferentes unidades de negocio de la empresa, en objetivos e indicadores tangibles. Los indicadores resultantes se agrupan bajo una relación causa-efecto a través de cuatro perspectivas para visualizar el desarrollo organizacional. ¿QUE ES BALANCED SCORECARD?

8. TRADUCIENDO LA VISION Y LA ESTRATEGIA: CUATRO PERSPECTIVAS

10. CUATRO PERSPECTIVAS

19. Medición del Valor

21. Sistema Tradicional

23. Concepción del Valor

25. Cálculo del EVA

27. El valor de la empresa

31. El período definido para la proyección debe ser lo suficientemente amplio como para abarcar el ciclo económico… momentos de prosperidad momentos de adversidad.